元芳，这事你怎么看?职场人一大乐事，就是吐槽领导。其实领导也是人，当然有做得好的，也有水平一般的。遇上高水平的领导，是职业生涯的运气。遇上差领导，也并非都是坏事。从差领导身上，我们也许能学到更多。当有朝一日，你爬到了那个位置，你会尽量避免成为那样的人。差领导教训之一：缺乏方向感如果领导没有方向感，下面的人就会比较惨。你每天忙进忙出，可能最终的方向都是错的。你遇到问题去找领导，永远没办法给你一个明确的答复。领导带着你兜兜转转，发现距离目标越来越远。遇到这种领导，你基本上是看不到上升的空间。因为缺乏方向感，这种领导自身基本不会走很远。那么问题来了，方向感是怎么来的?方向感是靠判断、靠眼界，靠动脑用心，慢慢形成内心的罗盘。“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”，有些领导每天忙于各种会议，陷在日常事务中，没有时间去思考整体方向和大局，而战略的方向和观点是要靠不断思考形成的。获取方向感的几个途径，一是观察身边的好领导，特别是那些具有战略思维的领导，从他们身上学习;观察的角度就是看同一件事他们是从什么样的维度去解构，然后再形成方向。二是多琢磨，多用脑;不见得一定要在领导岗位上才可以琢磨方向的问题，对自己日常生活中也可以应用这种原理。比如对于个人成长路径的选择，对于个人能力的培养，都需要良好的方向感。三是撸起袖子开干，实践出真知。别放弃在工作的锻炼，每件小事可能都有背后的逻辑。差领导教训之二：没有担当有个妹子讲了这么一件事：她刚毕业的时候，因为处于职场食物链的最底端，经常是出来背锅的那个倒霉蛋。有一天，他们团队去客户那里提案，方案前前后后修改了几十遍，最后还是不敌对手，白白丢了一个大单。回来一起总结原因，她的直接上司竟然说是因为她做的方案。明明是大家一起讨论的结果，最后却让她一个人来担。这件事也让她心寒。不得不说，勇于承担是领导收买人心的一大利器。如果在团队遇到困难时，做领导的不能及时顶上，怎么说服团队成员呢。不肯承担的领导通常的表现就是不做决策，不做判断，任何事情都是传声筒，要去请示上级领导。出了事情就推给下级，埋怨下级没有做好。记得在另一篇文章《跟着安德鲁卡耐基学到的5条金规》讲过，卡耐基年轻时最大的优点就是勇于承担，才让他的能力得到快速提升，也获得了更多机会。差领导教训之三：团队环境恶劣好领导像刘备，能够知人善用，又能创造出合谐的团队文化。坏领导或飞扬跋扈，让所有人都有怨言;或人为设置各种障碍，使得团队之间隔阂很深。我们都有这种体会，如果一个团队中互相猜忌，人人自危，人和人之间或冷漠或剑拔弩张，团队的绩效和个人的成长都会受限。而且在这种情况下，每天的情绪会受影响，一直处于焦虑中，无法集中精力专注于事情本身。团队小环境对一个人的影响远超过公司大环境，而遇到一个好领导则懂得创造宽松和包容的环境，这里充分授权，互相信任，有很强的凝聚力。所以，从坏领导身上也可以学习“领导力”，这样将来你一定能成为好领导。然而怎么做一个让下属诚服的上司，避免团队之间的产生的不好的隔阂，想要提升自己的能力以及影响力，人本领导力”运用的独特方式，让参与者从不同层面、多维度地审视自身存在的盲点，了解过往阻碍自身前行及发展的弊端。挖掘自身潜能，了解内心的真正需求，明确自己的人生目标。参与者可以通过学习到如何建立优质而长远的人际关系，巩固及拓展自己的人际交往能力，获得积极正向的心态能量，以乐观、负责的态度面对日后的工作和生活。(请在微信搜索“人本领导力”或“renbenlingdaoli”关注公众号，或者拨打全国免费咨询热线：4006-376-576）